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Resumen

A continuación, se puede descargar el Informe Anual 2017 de la Cantera de Newell´s Old Boys. En ésta, se destacan los logros más importantes, relativo al plan definido para los próximos 4 años (denominado Plan Estratégico Newell´s Bella Vista 2017-2020).

 

El valor de pensar un proyecto. El valor de “rendir cuentas”.

En 2017, tuve la suerte de poder reunirme y conversar muchas horas en Bella Vista con Martín Mackey (Director de Fútbol de la Cantera de Newell´s Old Boys) y su equipo. Esta semana fue publicado el Informe Anual sobre lo que han realizado y lo logrado en el primer año calendario del proyecto Bella Vista 2017-2020.

Es un documento ejemplar más allá del contenido futbolístico: (...) definir de qué manera uno va a considerar exitoso a un proyecto, y no tener miedo a ponerse a prueba frente a otros.

Muy sabido es que el Club Atlético Newell´s Old Boys, al igual que Rosario Central como club, Rosario como ciudad y Santa Fe como provincia, ha sido una fuente generadora de enormes jugadores de elite mundial, y de Entrenadores/Formadores que terminaron teniendo una influencia enorme sobre el fútbol global y sobre cómo pensarlo.

En un mundo donde tan sólo jugar a la pelota pasó a ser insuficiente para alcanzar el éxito deportivo, y donde la mirada general suele desatender a la persona detrás del disfraz de jugador, compartir el Informe Anual del Plan Estratégico de Newell´s Old Boys 2017-2020 me parece un gran y sano ejercicio para distintos fines:

Para que todos puedan nutrirse.

En primer lugar, para que otros Directores de clubes, Coordinadores y hasta aficionados (sean de Newell´s, Rosario Central, River, Boca, Gimnasia o un club de barrio) puedan “ponerse a prueba”, compararse y tomar las cosas buenas que un informe así, público y a disposición de los demás pueda brindar. Al final del día, hay mucho valor en ayudar a mejorar el ecosistema general. 

Para aprovechar y transmitir mi propio mensaje.

Una de las grandísimas fallas de los clubes como organización y/o de sus canteras es la falta de definición de visión, misión y objetivos estratégicos. Se le llama “proyecto” a cualquier idea suelta que no ha pasado aun bajo el ejercicio concienzudo de ser pensada, desmenuzada, profundizada, analizada y escrita. Y luego articulada con los otros elementos necesarios para que algo a lo que se llame “proyecto” pueda ser realmente articulado en un Plan (el QUÉ, el POR QUÉ, el CÓMO, el CUÁNDO y el QUIÉN(ES)). Hoy, la palabra “proyecto” tiene una validez bajísima y puede significar cualquier cosa.

Definir realmente qué se quiere lograr. Un ejercicio primordial pero frecuentemente muy olvidado.

Como ejemplo de Rendición de Cuentas.

Cuando uno tiene un Plan y lo comunica a los actores relevantes, esto facilita la búsqueda de formas mucho más objetivas de definir si ese Plan cumplió con los objetivos propuestos. El mero ejercicio de ponerse a prueba y de rendir cuentas es sano, da más claridad a la hora de priorizar esfuerzos, permite también feedback sano, fuerza a dar un extra para lograr el éxito y, a largo plazo, suele estar correlacionado con organizaciones de mejor rendimiento. 

 

La “neutralidad” que me confiere no ser de Rosario me facilita poder expresarme y decir que coincido teóricamente muchísimo en este momento con la cantera de Newell´s en el tipo de jugador a formar y en la forma de estructurar el desafío para lograrlo.

Pero aun si no fuera ese el caso, aun si estuviese en las antípodas de su visión futbolística, igualmente me parece un documento ejemplar más allá del contenido: planear, comunicar, definir de qué manera uno va a considerar exitoso o no exitoso a un proyecto, y no tener miedo a ponerse a prueba frente a otros. Es de esta manera que un ecosistema se hace más sano, menos tóxico y muchísimo más profesional.

 

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About the author Julián Genoud Julián Genoud rotate

Ex Google | Real Madrid Youth Academy (Tactical Analyst & Administration of Academy) | Master in Talent Development in Football (Escuela de Real Madrid)| Certified Coach (Argentina & Federación Catalana de Fútbol) | Follow me on Twitter & LinkedIn (@juliangenoud). Escribime a juliangenoud-at-gmail.com